Cysyniad Gwerth
Credwn mai ein cyfrifoldeb cyntaf yw i'r cleifion, meddygon a nyrsys, i famau a thadau a phawb arall sy'n defnyddio ein cynnyrch a'n gwasanaethau.Wrth ddiwallu eu hanghenion rhaid i bopeth a wnawn fod o ansawdd uchel.Rhaid inni ymdrechu'n gyson i ddarparu gwerth, lleihau ein costau a chynnal prisiau rhesymol.Rhaid gwasanaethu archebion cwsmeriaid yn brydlon ac yn gywir.Rhaid i'n partneriaid busnes gael cyfle i wneud elw teg.
Rydym yn gyfrifol i'n gweithwyr sy'n gweithio gyda ni ledled y byd.Rhaid inni ddarparu amgylchedd gwaith cynhwysol lle mae'n rhaid ystyried pob person fel unigolyn.Rhaid inni barchu eu hamrywiaeth a'u hurddas a chydnabod eu teilyngdod.Rhaid iddynt gael ymdeimlad o sicrwydd, cyflawniad a phwrpas yn eu swyddi.Rhaid i iawndal fod yn deg ac yn ddigonol ac amodau gwaith yn lân, yn drefnus ac yn ddiogel.Rhaid inni gefnogi iechyd a lles ein gweithwyr a’u helpu i gyflawni eu cyfrifoldebau teuluol a phersonol eraill.Rhaid i weithwyr deimlo'n rhydd i wneud awgrymiadau a chwynion.Rhaid bod cyfle cyfartal ar gyfer cyflogaeth, datblygiad a dyrchafiad i'r rhai sy'n gymwys.Rhaid inni ddarparu arweinwyr hynod alluog a rhaid i'w gweithredoedd fod yn gyfiawn ac yn foesegol.
Cysyniad Cyflogi
Y gystadleuaeth rhwng mentrau heddiw, yn y dadansoddiad terfynol, yw cystadleuaeth talentau.Er mwyn ehangu’r sianeli ar gyfer dewis a phenodi pobl, torri’r mecanwaith cyflogaeth traddodiadol, sefydlu egwyddorion cyflogaeth agored, gyfartal, gystadleuol, sy’n seiliedig ar deilyngdod, a newid y “ras geffylau” yn “ras geffylau”.Rhaid i fentrau bob amser gadw at fecanwaith cyflogaeth "y rhai galluog, y rhai cyffredin, a'r rhai segur yn cefnu", sefydlu ymdeimlad brys o gyfrifoldeb o "dim ymdrech yn gamgymeriad", a chreu amgylchedd sefydliadol lle mae talentau rheoli rhagorol. sefyll allan.
Ar gyfer cadres lefel ganol, gweithredu'n gynhwysfawr y dulliau rheoli o recriwtio cystadleuol, asesu meintiol, cylchdroi rheolaidd, a pheidio â dileu;ar gyfer gweithwyr cyffredin, mae angen mynnu dewis dwy ffordd, aseinio swyddi, aseinio cyfrifoldebau, aseinio pobl, ac yn egluro pwerau a chyfrifoldebau;er mwyn sylweddoli'n wirioneddol "Mae'r rhai canolig yn mynd i lawr, y rhai segur yn cefnu", sefydlu tîm o safon uchel o gadres, a dewis personau cymwys a rhagorol â gofal ar bob lefel.Yn canolbwyntio ar bobl, bydd y cwmni bob amser yn mynnu "y meritocracy yw defnyddio, a'r dalent yw gwasanaethu", a "mae pobl yn gwneud y defnydd gorau o'u doniau".Sefydlu ymwybyddiaeth dewis talent o "allu ac uniondeb gwleidyddol, dewis perfformiad".Ar yr un pryd, gweithredir y strategaeth "addysg fewnol a chyflwyniad allanol".Yn benodol, mae i feithrin a chadw doniau o'r tu mewn;i amsugno a chyflwyno doniau o'r tu allan.
Cysyniad Llwyddiant
Mae gan bawb eu delfrydau a'u nodau eu hunain mewn bywyd.Yr hyn sy'n glodwiw yw bod yn rhaid iddynt feddu ar yr ysbryd o geisio gwirionedd o ffeithiau, bod yn lawr-i-ddaear, dadansoddi eu manteision eu hunain yn wrthrychol ac yn bwyllog, yn ogystal ag amodau gwrthrychol y gymdeithas a'r amgylchedd go iawn, a ffurfio rhai mwy realistig.Nodau cam, megis nodau tymor hir, canol tymor a thymor byr.Ar gyfer nodau tymor byr, rhaid i chi wirio'r bylchau ar unrhyw adeg, myfyrio ar eich hun a'i ysgogi, a dod o hyd i gyfeiriad eich ymdrechion.Yn y modd hwn, gadewch i lwyddiannau bach barhau i ysgogi'ch hun i symud ymlaen, o un llwyddiant i'r llall Tuag at lwyddiant arall, pan un diwrnod, pan fyddwn yn edrych yn ôl yn sydyn, rydym yn sylweddoli ein bod eisoes wedi cyflawni llawer o lwyddiannau graddol mewn bywyd yr ydym yn falch ohonynt. o.
Wrth gwrs mae llwyddiant a methiant bob amser yn mynd law yn llaw.Heb fethiant, nid oes y fath beth â llwyddiant.Yr allwedd yw gweld ein hagwedd tuag at fethiant.Rhaid inni wynebu methiant yn sgwâr.Nid yw methiant yn golygu am byth, oherwydd mae methiant yn drobwynt mewn bywyd.Os ydych chi'n gwybod sut i fethu, gallwch chi godi eto a dod o hyd i'r rheswm dros y methiant, felly bydd llwyddiant yn dibynnu arnoch chi.Y peth hawsaf yn y byd yw dyfalbarhad, a'r peth anoddaf yw dyfalbarhad.Mae'n hawdd dweud oherwydd gall pawb ei wneud cyhyd ag y maent yn fodlon ei wneud;mae'n anodd dweud ei fod oherwydd ei fod yn wirioneddol bosibl, ond wedi'r cyfan, dim ond ychydig o bobl sy'n gallu ei wneud.Ac mae llwyddiant yn gorwedd mewn dyfalbarhad.Mae hon yn gyfrinach nad yw'n ddirgel.
Cysyniad Agwedd
Agwedd sy'n penderfynu popeth!Dim ond trwy gynnal agwedd gadarnhaol, gwneud pethau â chalon, rhoi'r egni pwysicaf ar y pethau pwysicaf, canolbwyntio ar eich gyrfa a'ch llwyddiant eich hun, talu ein brwdfrydedd mwyaf, a dilyn rhagoriaeth: a allwn ni roi'r cymhelliant mwyaf i ni lwyddo, Dim ond pan allwn ni chwarae ein potensial mwyaf y gallwn ni gyd-fynd â'n gallu gan fwy o arloesi a chreadigrwydd!Byddwn yn gwneud pethau'n dda ac yn gwneud ein gwaith yn berffaith!
